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提振信心,攻坚克难,重振旗鼓,奋力追赶——内蒙古快3平台全面贯彻落实控股2020工作会议
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     楼忠福荣誉主席和张汉文总裁在9月12-13日控股集团召开的工作会议上分别发表了重要讲话,会议回顾了今年以来的主要工作情况,剖析了当前存在的突出问题,明确和部署了集团改革发展的战略思路及“五大举措”,提出了统一“四个思想”和“八个行动”的工作要求,尤其是要将“聚焦主业,强化管理,严控风险”作为今后一段时期内的行动指南。此次会议上还明确提出了广厦股权改革和瘦身重整的重要战略思路,是广厦发展史上的一次具有划时代意义的会议。会后,建设集团第一时间转发了学习贯彻落实控股工作会议精神的通知,集团上下纷纷掀起学习讨论的热潮。
     一、统一思想,坚定信念,全面贯彻落实控股工作会议精神。
     集团董事长、总经理何勇首先发出号召,要求集团上下全体干部员工全面、认真、系统地学习“两个讲话”,深刻领会会议提出的“五大举措”、 “四个思想”以及“八个行动”的工作要求。他要求大家针对当前建设集团的严峻形势,统一认识,正确面对,要认清大局,理清思路,明确目标,奋力追赶,为彻底扫清遗留问题障碍,扭转被动局面,完成年度各项任务指标而全力冲刺。
     21日上午,集团机关各部门副职以上中层干部集中学习控股工作会议精神,集团副总经理许成宏为大家传达了控股工作会议主要精神并重点解读了“两个讲话”的重要内容。他强调,所有内蒙古快3平台员工都要发扬永不言败的广厦精神,要刻不容缓、席不暇暖地行动起来,正视困难,迎难而上,要在危机中寻找机遇、迎接挑战。坚信有控股这个坚强后盾,有“瘦身重整、聚焦主业”的行动指南,我们的困难是暂时的,是一定能克服的,任何艰难险阻也阻挡不了广厦人前进的步伐,内蒙古快3平台也一定会走出阴霾,迎来光明。
     常务副总经理韦晗也在会上指出,内蒙古快3平台从不缺制度,甚至汗牛充栋,只是执行的力度、深度不够;要强化管理,强化风控,必须要强化执行力;要提升员工的精神面貌,提振信心,团结一致;工作不能等、靠、要,还要进一步提升自身能力和水平,提高工作效率,发扬拼搏精神,为企业贡献自己的力量。他希望大家打起十二分精神,在自己的本职岗位上发光发热。
     会上,根据控股印发的《广厦控股集团有限公司强化企业管理和确保总部知情权实施细则(试行)》和《全面贯彻落实“实施细则”工作推进方案》的文件要求,进行了专门的学习和讨论,并对具体工作进行了布置和落实。
     山西公司、贵州公司、西安公司、广一建、天津公司等也纷纷组织召开“贯彻学习两个讲话精神”的学习会,针对广厦今后要“聚焦主业”这一战略目标,大家顿感信心倍增。通过分析时势,研判市场,结合实际提出了工作思路和对策,作为从事广厦主业的最基层单位,他们表示,愿意为共同实现广厦的战略目标而努力,为重振广厦主业一起携手,既展望未来,又做好当下。
     二、攻坚克难,突破困境,继续全力以赴处置遗留问题。
     “全力以赴抓好遗留问题处理,全力以赴开拓市场经营”,这是今年5月20日何勇董事长上任后提出的建设集团当前的两项重要工作。他多次在会议上强调,内蒙古快3平台已经到了“最危难的时刻”,要唱响国歌,拉响警笛。新班子调整到位后,针对历史遗留问题,成立了三个清欠清收工作专班,先后召开17次专题会议,解决了许许多多的问题,工作初有成效,但随着时间的推移,难度也越来越大,困难也越来越多。如果没有破釜沉舟、壮士断腕的决心和勇气,没有上下同心、和衷共济的氛围和信心,我们就做不好任何事,我们也无法向后人交代。
     在贯彻控股会议精神学习会后,9月21日,又紧锣密鼓地召开经营班子扩大会议,就近期重点、难点工作作出剖析和部署,尤其对安徽公司提出了13项工作任务。何勇董事长就近期工作提出多项具体工作要求,他要求各职能部门和负责人按会议布置内容,逐个落实,有效推进,限期完成。
     在会上,何勇严肃表明,工作做不好,要追责,做不好又不报告,滥竽充数,尸位素餐,该走人就走人。他认为,建设集团要“考真,真考”,有能力上,没能力下。只有能干事的,能解决问题的,才是企业需要的人才。做事看效果、重结果。
     三、抓好主业,拓展经营,继续全力以赴寻求市场新机。
     “聚焦主业,发挥优势,做稳做大做强建筑业。”是本次控股工作会议提出的重要战略目标之一。作为一家曾经是“全国首家上市的民营建筑企业”、“浙江首批建筑施工总承包特级企业”,一家曾经辉煌、如日中天的民营建筑企业,无疑是再次注入了鲜活的力量源泉,再次唤醒了生命力和战斗力。
     为加大经营力度,建设集团加强了经营团队,经营班子成员调整分工。分别召开了优秀项目经理座谈会和部分分公司总经理恳谈会;还主动出击,经营班子成员分别赴嘉兴、金华看望慰问项目经理,为吸引这些优秀人才回归建设集团,提供更加良好的服务和政策、资源倾斜。并且一边积极进行市场调研,一边抓好审计结算,即一手抓清欠清收,一手抓经营业务拓展,两手抓,两手都要硬,两手都要赢。
     何勇董事长表示,控股工作会议的“两个讲话”,不仅要认真对标学习,全面贯彻落实,逐步推进执行;还要“补短板,强弱项”,提振信心,攻坚克难;要集中精力抓清欠清收、抓现金流,集中优势资源抓业务拓展,尽快走出被动局面,努力将“广厦主业”做稳,为做大做强“广厦主业”贡献力量。
     我们相信“广厦是大有希望的”,建设集团也一定会处理好清欠清收问题的处置和市场开拓经营之间的关系,走出困境,驶入正常的运行轨道,迎来新的面貌。


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